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公司戰略

戰略路徑

01

做大總量:面向三個(gè)板塊的協(xié)同發(fā)展,以產(chǎn)業(yè)為基礎,實(shí)施產(chǎn)融結合,實(shí)施“產(chǎn)業(yè)+投資”雙輪驅動(dòng),實(shí)現內生和外延并舉發(fā)展。

02

發(fā)展增量:瞄準現有產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn),補齊產(chǎn)業(yè)鏈薄弱、空白環(huán)節;培育戰略性新興產(chǎn)業(yè),創(chuàng )造新的增長(cháng)點(diǎn)。

03

做優(yōu)存量:做優(yōu)做強做大貿易和服務(wù)業(yè)務(wù),成為穩固的領(lǐng)導者;大力發(fā)展工程總承包業(yè)務(wù),成為重要增長(cháng)極。

發(fā)展模式

多元化發(fā)展 專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)
打造具有蘇美達集團優(yōu)秀基因的行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)集群,推進(jìn)“6+N”布局。

行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)

多元化發(fā)展、專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)

有序&有限多元化;資源、管理與服務(wù)平臺 建設風(fēng)險對沖機制;打造一支“聯(lián)合艦隊”

集團戰略

經(jīng)營(yíng)中心、利潤中心;專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注、“工匠精神” 成為所在業(yè)務(wù)領(lǐng)域的“數一數二”的領(lǐng)導者

各子公司戰略

“產(chǎn)業(yè)+投資”雙輪驅動(dòng)

充分發(fā)揮上市公司平臺功能,實(shí)施“產(chǎn)業(yè)+投資”雙輪驅動(dòng);

通過(guò)投資發(fā)展補齊現有產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節,培育戰略性 新興板塊;

通過(guò)內部裂變及投資并購,不斷深化和拓展“6+N”格局,鞏固原有核心成員企業(yè)地位,發(fā)展新的核心成員企業(yè)和行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。

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